公司拥有一支敬业坚韧、专业务实的人才队伍，以注重品德和专业能力并重培养的原则，坚持在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，选拔使用经过实践考验的优秀干部；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励和容错纠错机制，旗帜鲜明地支持敢于担当、踏实做事、责任心强的管理者。

以事业需求为导向，开展一线优秀员工的培养工作。坚持内培为主，外培为辅，专业培养和综合培养同步；开展轮岗工作，培养跨专业、跨行业和跨文化管理能力的复合型人才；员工晋升有三条清晰的职业生涯通道：内部职称序列（考试）、管理职员序列（选拔或竞聘）和技工序列（竞赛或比武）。

根据十年发展战略规划，建立起“两大序列、三个层次”的人才梯队建设体系。通过学院和公司总部、海内外事业部及项目公司、国内分（子）公司及项目部，构建起内部三级培训体系。

公司通过经常性地举办技术比武、论文大赛和参加有色行业职业技能竞赛活动，提升了海内外人才队伍的技术、技能水平；通过建立竞聘上岗机制，不断优化人才队伍结构，着力培养和选拔国际化人才，为公司致力成为全球领先的矿业开发建设和运营管理者提供人才保障。

近年来，随着“两个市场”战略推进，海外员工数量急速增加。公司增强国际化人才培养力度的同时，高度重视所在国员工的培养工作，致力于促进中外文化融合，让不同肤色的员工凝聚在的旗帜下，为推动全球矿山事业发展做出应有贡献。