KCM项目公司明确新年努力方向誓夺“五五”开门红

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KCM项目公司明确新年努力方向誓夺“五五”开门红

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新年伊始,万象更新。为认真落实海外事业部2021年“控疫情、保安全、促生产、降成本、提标准、抓回款”的整体部署和工作安排,及时宣贯股份公司和海外事业部关于安全方面的两个一号文件精神,KCM项目公司于1月8号召开2021年工作会议,认真筹划2021年工作布局,力促各项措施的落实,以坚定信心确保2021年生产经营等各项工作目标的实现,誓夺公司“五五战略”开门红。

在过去的2020年,KCM项目公司坚持以抗疫情保安全为前提,以生产经营为中心,加强团队建设,生产经营多措并举,创造了近年以来的最好业绩。特别是在基建施工中,项目公司克服重重困难使6条斜坡道全部掘进到了下一水平。11月份,又力业主恢复了875m水平中段的基建工程,为后续生产经营奠定了坚实的基础。在提升管理水平上,通过区队全成本承包、赞方全面激励等有效措施,“七大材”降耗明显;加大安全文明生产整改力度,标准化推进工作在事业部年度检查中受到充分肯定;党团工作在生产和疫情防控中起到了关键的保障作用,弘扬了正能量,增强了团队的凝聚力和向心力。

在总结去年成绩的基础上,本次工作会首先针对产量、产值、成本、利润及区队经营承包等方面,进行了深入客观的预算执行情况分析和讨论。各区队、部室负责人根据2020年的预算执行情况查漏补缺,拟定了2021年工作的方向和目标。

会议根据2021的形势和任务,加强区队全成本承包考核,拟定了年度经济责任制承包方案,将管理层、各部室挂钩考核,增强为生产一线服务的大局理念。会上,项目公司与各区队、部室负责人签订了《2021年经济责任制承包方案》。

随后,海外事业部副总经理、KCM项目公司经理杨俊华作总结讲话。他在重点安排和部署了2021年的主要工作后强调:

一、深化团队建设,重点抓好中赞团队的深度融合,充分发挥中赞管理人员的带头作用、模范作用,以高度的事业心和责任感,一心扑在工作上,形成一级对一级负责,上下互信有战斗力的团队;

二、稳步推进安全标准化操作程序和SOP的培训与测试,注重效果验证,坚持现场督查和整改,提高员工的专业素养,促进安全管理再上台阶;

三、加强生产组织管理,以坚定完成月度计划为第一要务,完善区队区域布局,优化区队管理,加强生产过程控制,落实好生产衔接措施,抓好工程施工质量,不断提高爆破效率;

四、狠抓生产推进区队全成本承包,根据“七大材”的消耗情况,制定切实可行的措施,确保节支降耗目标。同时加强设备物资管理,以本质管理和高质量的维护保养为抓手,突出操作人员技术技能的发挥。加强赞方员工设备管理方面的正向激励考核,确保降本增效目标的实现;

五、加强党团建设,发挥先锋模范作用。特别是在疫情防控和生产经营过程中,发挥干部的带头作用,促进团队的和谐氛围;依据事业部整体部署,认真做好疫情防控工作,盯紧各项措施的落实工作,绷紧防疫弦,打好防疫战,确保员工身心健康,使生产经营持续发展。

会议最后,项目公司党支部组织全体参会人员学习了毛泽东同志关于继续保持艰苦奋斗作风的论述,重点领会“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风”的精神内涵。

在新的一年里,任重道远。与会团体管理层表示,将率领全体员工将团结一心、努力拼搏,在各自的本职岗位上,践行诺言、迎难而上,坚定完成2021年度生产经营目标的信心和决心绝不动摇。(李玉才)

 

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时间:2021-01-12   访问量:156

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